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    ▲機捷截至今天,已有高達115萬人次試乘。(圖/記者李毓康攝)

    政治中心/綜合報新光銀行預借現金

    桃園市長鄭文燦28日上午前往機場捷運A8長庚醫院站,視察228假期疏運及車站商場營運狀況,他表示,機場捷運試營運迄今已有115萬人次試乘,且昨天試乘人數更高達17萬人次,代表機場捷運交通效益已逐漸浮現。同時也提醒明天為試營運最後一天苗栗二胎貸款,呼籲民眾把握時間體驗,而機場捷運3月2日正式通車,也提供首月票價5折優惠。

    鄭文燦表示,機場捷運試營運1個月即將期滿,許多出國或返國的旅客在試營運期間,都選擇搭乘機場捷運往返機場,部分國人也搭乘機場捷運到沿線購物中心逛街、一日遊,或來長庚醫院探病、就診,顯現出機捷的交通效益。

    鄭文燦指出,試營運期間隨著運量成長,桃園捷運公司員工熟練度也大幅提高,待3月2日正式通車後,提供首月票價5折優惠,不僅可讓桃園國際機場聯外交通更方便,也使北北桃生活圈更加緊密連結。

    ▲鄭文燦呼籲民眾把握最後一天體驗。(資料照/桃園市政府提供)

    由於適逢228連續假期,搭乘機場捷運旅客眾多,光是昨天試乘人數更高達17萬人次,桃捷公司已加開班次因應,目前整體營運量可服務將近20萬人次,鄭文燦表示,待3月2日正式營運後,營運時間將從上午6點至晚上11點,方便旅客搭乘,也會配合營運量成長,後續增購車廂,提高班次密度。

    ▲機捷【快速貸款】房屋借錢搭乘人次累積至今已高達115萬。(圖/桃捷公司提供)

    針對捷運車站因降雨漏水處置情形,鄭文燦回應指出,機場捷運興建12年,excel及學生借錢管道部分設備確實需要更新改善,試營運目的之一就是在發現缺失、改善缺點,尤其部分缺點非屬交通部履勘小組提出項目,市府已請興建單位交通部高鐵局在最短時間內改善,如為站體結構或設計缺失,請高鐵局專案研議檢討設計;如為維護問題,則請高鐵局儘速改善。

    鄭文燦說,目前高鐵局已全面巡檢22座車站完畢,並針對缺點趕工改善,也就交通部履勘小組提出需在營運後改善的「一般注意改善事項」及「後續建議改善事項」,依規定儘速改善,提高服務水準。





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    今年在MWC 2017期間亮相,並且確認將由藝人楊丞琳擔任年度代言人消息後,LG很快地在台宣布旗艦新機G6上市資訊,將以新台幣24900元價格於5月1日起在台銷售,並且將與中華電信、台灣大哥大、遠傳電信與台灣之星合作資費方案,分別推出星爵黑、冰晶銀、秘境白三款配色。此外,先前由Google與LG共同揭曉,並且在在MWC 2017期間展示的Android Wear 2.0錶款LG Watch Sport與LG Watch Style,確定將在5月間於台灣市場銷售,其中前者將以新台幣11900元價格上市,分別推出酷動黑、深動藍兩款配色,而後者則將以新台幣8900元價格銷售,預計推出晶耀銀、前衛黑與薔薇金三款配色,兩款手錶同樣將與電信業者合作資費方案。▲ (攝影/楊又肇) 分享 facebook 而比照美國地區預購加贈一組Google Home智慧喇叭,LG在台灣地區同樣提供尊榮禮讚限時預購方案,只要在4月20日晚上6點至4月30日期間於Yahoo購物中心、PChome 24H購物、momo購物網完成預購,即可額外獲得包含兩組保護背蓋、螢幕保護貼與傳輸線的豪華原廠配件禮盒,以及4000元購物金 (對應預購網站服務),在官網完成資料登記將加贈原廠延長保固,更額外提供12+6個月的保固方案,以及LCD防護專案,實際加贈方案金額遠超過Google Home智慧喇叭實際售價。重新打造的旗艦新機LG G6G6此次採用特殊圓弧邊角設計的顯示面板,LG表示相比傳統直角設計,圓角設計主要可在手機落下時降低損壞機率。同時採用方形相機拍攝介面,除了配合此次18:9顯示比例螢幕,更對應目前眾人經常使用的社群網路服務平台,讓使用者更容易拍攝可分享至Facebook、Instagram或Twitter的照片內容。針對此次採用的FullVision顯示螢幕,LG也藉由Univisium概念打造18:9顯示比例規格,譲使用者能有更寬廣的視覺感受,另外更加入Dolby Vision顯示技術,支援HDR 10高動態對比顯示效果,同時也能善用方正操作介面譲使用者維持上方顯示線上社群互動內容,但不會譲下方顯示鍵盤阻礙觀看視覺。▲ (攝影/楊又肇) 分享 facebook 硬體規格部分,LG G6確定採用Qualcomm Snapdragon 821處理器、5.7吋 18:9顯示比例的QHD+ FullVision顯示螢幕 (2880 x 1440 / 564ppi),並且配置4GB LPDDR4記憶體與64GB UFS 2.0儲存容量,並且可採用放microSD擴充至2TB容量。同時,LG更強調G6加入IP68防水防塵、美國軍規MIL-STD810G摔落測試,將可對應1.2公尺高度以任何角度掉落衝擊,並且藉由康寧Gorilla 5玻璃防護,另外也強調內部減少電子元件發熱設計。相機方面,G6分別配置f/2.2光圈、100°廣角視訊鏡頭,分別採用f/2.4光圈、125°廣角設計,以及f/1.8、71°廣角設計且具光學防手震的1300萬畫素雙主鏡頭,其中也採用Qualcomm Clear Sight相機技術。在聲音輸出部分,G6更採用32位元Hi-Fi Quad DAC晶片,對應更渾厚、立體的聲音輸出效果。作業系統除預載Android 7.1,更與Google合作將Google Assistant數位助理服務內建於G6,讓使用者能以更簡單、直覺方式與手機互動。不過,由於Google Assistant目前仍未對應繁體中文語音互動,因此雖然能使用中文文字內容搜尋,但語音互動部分依然僅限英語與德語介面。▲ (攝影/楊又肇) 分享 facebook ▲ (攝影/楊又肇) 分享 facebook LG Watch Style、Watch Sport同步登台LG Watch Style與LG Watch Sport均採用圓形錶面,兩者最大差異在於錶面、錶帶尺寸不同,同時錶身搭載按鍵也不相同,目前僅LG Watch Sport對應藉由NFC近場感應機能使用Android Pay行動支付,並且可配合GPS、LTE連網機能讓Google Fit等連網功能完整發揮,其餘兩款新錶均搭載可轉動調整智慧錶冠,並且採用無線充電與防水防塵設計,兩款智慧錶均採用Qualcomm Snapdragon Wear 2100處理器。▲ (攝影/楊又肇) 分享 facebook ▲ (攝影/楊又肇) 分享 facebook ▲ (攝影/楊又肇) 分享 facebook ▲ (攝影/楊又肇) 分享 facebook

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    誰說工作要「有人管」!這兩家公司沒主管,照樣做到世界知名

    「管理萬惡,始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩.羅伯森(Brian Robertson)開發無主管制度(又名全體共治)起心動念的原因。

    在大多數的傳統企業中,當公司發展到一定規模,為了方便管理,就會制定更多層級和制度,當組織愈大,科層也愈大時,指令透過一個一個主管傳遞下去,再一層一層的回報。

    但問題來了,每個指令經過不同的主管詮釋、解說,容易扭曲原意也耗費大把時間;另外,誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾(Gary Hamel)所說, 最有權力的管理者,通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定,很多時候無法看見第一線的真實情況,導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。

    站在員工的角度,當你有想法、有新的策略建議時,多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋,熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去,或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態,只要讓工作績效符合最低標準即可。

    員工擁有的自主性愈高,愈能激發努力工作的動機

    但假如有一天,公司沒了主管,是否運作就會亂了套呢?《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗,證明沒有主管的員工,其實績效更佳。

    美國學者理查.洛克(Richard Locke)的研究團隊,曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較,在產品、環境、生產條件都一樣的情況下,A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工,由團隊一起合作;B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制,由主管階層明訂生產時程和職務。結果發現,A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。

    這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學(University of Rochester)兩位心理學教授愛德華?戴希(Edward Deci)、理查?萊恩(Richard Ryan)主張的「自我決定理論」(Self-Determination Theory),理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機(intrinsic motivation)和外在動機(extrinsic motivation)。如果這個人在做一件事情,覺得快樂、有意義,則行動的誘因是內在動機;要是因為獎賞、讚美而做,誘因就是外部動機。

    而驅動內在動機的因子之一就是自主性,人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選擇,因此,如果有較高的自主性,就有較高的動機、熱情,想方設法做好工作,績效自然上升。

    完全自治=完全負責,績效就成為每一個人的事銀行-小額借款

    那無主管公司應該怎麼運作?《如何用大數據強化人才力》舉例,美國有機食品商全食超市(Whole Foods Market)就是團隊自主管理的最好例子,他們的每一家店分成不同的小群組,每個群組有10人左右(例如分為肉品、農產品、熟食等),每個團隊都是一個獲利中心,可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等,更可以訂定各自的績效評量指標。

    部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構,組織內部以不同的任務圈為基礎,進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」,另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標,並且可以決定自己要以什麼方式進行。

    這兩家企業給予基層員工極大的自主權,在招聘上也一樣,由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說,新進人員經過一個月的試用期後,所有團隊成員會投票,需要通過三分之二以上的贊成票,新人才能繼續留任。

    有趣的是,全食超市評量生產力的方法,是以每個團隊每小時的銷售能力為基準,績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起,所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工,而使他們在決定新成員時特別謹慎。

    從上面的狀況可以看到,決策是由員工一起討論、決定,少了層層主管的傳遞,訊息不僅可以快速流通,避免指令扭曲,也不會讓決策權集中在一個人身上,減少因為資訊不全而做錯決定的風險。

    團隊自治能成功,主管、制度要一起改革

    人們都不太喜歡改變,況且無主管制度要實施,第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙,可以從以下3方面著手:

    1. 先畫停損點

    領導者往往會擔心員工不能做好自我管理,而不願交出權力。有這種擔心的領導者,能事先畫下停損點,像是營業績效下降到某個數字。在那之前,可以放手一搏的實施全體共治。

    2. 說服有疑慮的人基隆房貸

    人們對新制度的排斥是正常反應,其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例,詳細解釋相關的做法,幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。

    3. 績效考核要配合新制度

    新制度進行時,有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導,這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散個人權力,例如由眾人一起進行績效考核。

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